6 dicas para manter os colaboradores motivados

Um desafio para muitos empreendedores, ainda mais neste momento de crise econômica e de saúde, é exercer o papel da liderança e manter a motivação dos funcionários, assim como preservar o funcionamento normal da empresa. Diante disso, separamos neste artigo 6 dicas para manter os colaboradores motivados.

Para quem possui um estabelecimento, além de gerenciar o negócio é preciso agora mais do que nunca gerenciar pessoas. Por isso, é necessário se adaptar à situação, bem como se informar aos novos processos e medidas, mas sem esquecer de garantir a relação com o colaborador e com os times, seja à distância o presencialmente.

Empreendedor, quer saber como manter sua equipe motivada? Veja algumas sugestões abaixo:

#1 A motivação começa pelo líder

Na  maioria das vezes o clima e o ritmo do ambiente de trabalho é influenciado pela pessoa que lidera. Empreendedor, se você espera que seus colaboradores tenham atitudes que demonstrem motivação, deverá ter essa postura no dia a dia. Esse comportamento está muito ligado ao exemplo e também à credibilidade que um líder reflete ao agir, ou seja, ser coerente de acordo com o que prega a seus funcionários.

#2 Você sabe como seu colaborador funciona?

Pergunta estranha nesta dica, não é? Mas também muito importante, pois nenhum colaborador é igual ao outro, por mais que se busque e contrate profissionais com um perfil específico e compatível com a empresa. Cada membro do time tem um funcionamento, um gatilho e o papel de um líder é saber reconhecer isso. O que facilita, e muito, a participação de colaboradores motivados na equipe é se sentir parte dela e reforçar as conquistas conjuntas e não individuais. É essencial, promover opiniões, discussões e fazer com que cada um entenda todos pontos dos projetos e ações desenvolvidos. E mais relevante ainda, empreendedor, é ouvir e auxiliar em momentos de dificuldades. Como resultado disso é se tornar capaz de gerenciar a equipe, se relacionar com ela e o primordial, fazer parte da mesma.

#3 Treinar

Montar uma equipe não é fácil e exige alguns pontos: tempo, paciência e aptidão para ensinar. Depois de todo o processo para escolher os integrantes do time é essencial definir alguns perfis específicos e que já estão mais ambientados com a cultura da empresa para treiná-los. O intuito é que eles se tornem multiplicadores para o grupo e ajudem no momento de delegar funções importantes, assim como engajar e contribuir para manter colaboradores motivados.

#4 Até um líder deve se atualizar

Vivemos constantes mudanças, por isso, nesta dica veremos que é necessário que um empreendedor ou gestor esteja atualizado com as novas tendências profissionais e de comportamento dentro do ambiente corporativo. Aproveite a oportunidade e invista em cursos, treinamentos e palestras. Naturalmente, o cérebro humano é condicionado a se acomodar e o primeiro passo para cair o desempenho e rendimento de sua equipe é a zona de conforto. Desta forma, é importante sempre manter a produtividade e não cair na rotina, mesmo em cargos de gestão ou demais liderança. 

#5 Esteja presente mesmo à distância

Em tempos de pandemia, de uma hora para a outra muitas empresas tiveram que adotar o home office. Para as empresas que ainda continuam o trabalho remoto, ficar à distância pode atrapalhar um pouco o que discutimos nas dicas anteriores. No entanto, nesta dica, queremos mostrar como é fundamental que, você, empreendedor, se mostre disponível para os seus funcionários. Informe os melhores canais para que o colaborador fale contigo e procure sempre fortalecer a relação de confiança entre gestor e funcionário, demonstrando calma e motivando. 

Agora se o seu estabelecimento já retomou as atividades, procure exercer esse novo hábito e fortalecer o relacionamento com o seu time. Essa é mais uma forma de manter seus colaboradores motivados.

#6 Informe os colaboradores

Uma maneira de manter os colaboradores motivados e fazê-los se sentirem parte da empresa e se comunicar de forma clara. Principalmente durante a pandemia, muitos funcionários estão preocupados com o futuro das suas famílias e do emprego.

Por isso, empreendedor, forneça informações sobre a empresa, principalmente sobre ações e projetos, e neste momento, mostre o que a companhia está fazendo para se adaptar à crise e para manter a segurança dos trabalhadores.