Monte um plano de negócios rápido e simples

Monte um plano de negócios rápido e simples

Neste artigo, destacaremos a importância de criar um plano de negócios ao iniciar um empreendimento para garantir um caminho seguro e sólido. Além disso, orientaremos você sobre como estruturar o seu plano de maneira descomplicada.

Para facilitar a compreensão, pense no empreendedorismo como uma jornada. Da mesma forma que em uma viagem, o sucesso nos negócios depende não apenas de conhecer o destino, mas também de dominar a rota. Se você já fez uma viagem em família ou com amigos, sabe que a experiência é mais tranquila quando planejada. Isso permite economizar dinheiro, escolher o trajeto mais eficiente e obter vantagens com empresas de serviços, entre outros benefícios.

No empreendedorismo, a lógica é a mesma. Quando você planeja suas ações, aumenta a probabilidade de uma jornada tranquila e, como resultado, os bons resultados surgem naturalmente. Para alcançar essa segurança, é crucial ter um plano de negócios.

Mas, afinal, o que é um plano de negócios? Ele é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e serve para organizar a gestão e o planejamento da empresa, reduzindo riscos e incertezas. Além de apresentar a ideia principal, um plano de negócios mapeia os objetivos e os caminhos a seguir para alcançá-los. Ele aprofunda a compreensão do mercado, a viabilidade do negócio e as estratégias de marketing mais adequadas, entre outros aspectos. Um plano bem elaborado deve abordar todos os pontos necessários para destacar as forças e oportunidades da ideia.

É importante ressaltar que a elaboração de um plano de negócios faz parte do processo empreendedor, e sua aplicabilidade não se limita apenas ao início de uma empresa. Ele pode ser adaptado para a expansão de negócios existentes, abertura de novas unidades ou filiais. Além disso, o plano de negócios não é um documento estático; deve ser revisado e atualizado conforme necessário.

Monte um plano de negócios rápido e simples

Antes de iniciar a criação do seu plano de negócios, é fundamental lembrar de algumas lições básicas:

1. Informação é um ativo valioso nos tempos atuais. Torne a pesquisa e o estudo uma rotina.
2. O mundo está em constante mudança, portanto, o plano de negócios deve ser adaptável e flexível para acompanhar as mudanças do mercado.
3. Crie o plano de negócios pensando em orientar outras pessoas, tornando-o organizado e claro, pois o que é óbvio para você pode não ser para futuros colaboradores.

Aqui estão os cinco passos essenciais para criar um plano de negócios:

1º Passo – Sumário Executivo:

• Comece com um resumo dos principais aspectos do seu negócio.
• Descreva o que a empresa faz.
• Liste os produtos e serviços oferecidos.
• Identifique o público-alvo e os clientes.
• Analise a concorrência.
• Aponte os principais indicadores de viabilidade.

Lembrando que, embora o sumário seja o primeiro passo, ele é elaborado por último.

2º Passo – Sócios e Empreendimento:

• Descreva os empreendedores envolvidos no negócio, destacando o perfil de cada um, suas experiências e conhecimentos.
• Forneça informações sobre a empresa, como nome e CNPJ, para uma organização visual mais eficaz.

3º Passo – Missão, Visão e Valores:

• Defina a missão, visão de futuro e valores da empresa, pois isso ajuda a manter o negócio no caminho certo e a motivar a equipe.

4º Passo – Setor, Forma Jurídica e Enquadramento Tributário:

• Especifique o setor da economia em que a empresa atua.
• Esclareça a forma jurídica sob a qual a empresa será constituída.
• Informe o enquadramento tributário, pois a compreensão dos impostos é fundamental para a saúde financeira da empresa.

5º Passo – Plano Financeiro:

• Seja realista ao criar a estimativa de investimentos necessários.
• Considere o capital de giro, faturamento mensal, custos fixos e variáveis, custos com mão-de-obra e indicadores de viabilidade.

Além desses cinco passos, é importante criar cenários hipotéticos que ajudarão nas tomadas de decisão futuras, simulando situações favoráveis e resultados pessimistas. Isso permitirá que você esteja preparado para agir antecipadamente.

Use a matriz FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), também conhecida como matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), para avaliar a situação da sua empresa de forma eficaz.

Lembre-se de que um plano de negócios é uma ferramenta valiosa que pode beneficiar seu empreendimento além da fase inicial. Ele pode atrair novos sócios, investidores e parcerias de confiança, bem como oferecer vantagens junto a instituições financeiras.

Para aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto, o Sebrae disponibiliza o PNBOX, uma ferramenta online gratuita para criar um plano de negócios mais atualizado e profissional. Além disso, você pode acessar o curso “Como Elaborar um Plano de Negócio,” que é online, gratuito e inclui certificado digital.

Fonte: Sebrae