Últimas postagens

Ver todos

Projeto amplia limite de receita e número de empregados de microempreendedor individual

O Projeto de Lei Complementar (PLP) 41/21 amplia de R$ 81 mil para R$ 180 mil o limite anual de receita do microempreendedor individual (MEI). A proposta tramita na Câmara dos Deputados.

 

O texto também permite que os microempreendedores contratem até três pessoas que recebam um salário mínimo ou o piso profissional da categoria. Atualmente, só é permitido ter um funcionário. O projeto altera o Estatuto da Micro e Pequena Empresa.

 

O efeito prático das mudanças propostas é permitir que um maior número de pequenos empreendimentos possam ser enquadradas como MEI, regime que prevê uma tributação menor e com menos burocracia, entre outros benefícios.

 

“Essa medida contribuirá para que muitos trabalhadores autônomos, organizados em pequenos negócios, possam usufruir de benefícios fiscais e redução de obrigações para poderem alavancar seus negócios e, consequentemente, o emprego e a renda do conjunto da economia”, disse o deputado Osires Damaso (PSC-TO), autor da proposta.

 

Fonte: Fenacon

Como atrair e manter bons funcionários em sua empresa

Como a maioria dos empreendedores sabem, contratar bons funcionários para uma empresa não é uma tarefa fácil. Em muitos casos, fica a dúvida se os contratados são realmente competentes e se podem, no futuro, virar um talento dentro do ambiente de trabalho.

De modo geral, é importante sempre saber se a pessoa que vai ingressar no quadro de funcionários possui as habilidades e competências essenciais para entregar os resultados esperados. Outro ponto é a análise de perfil do funcionário, a fim de que se encaixe na cultura da empresa.

Depois de contratado, fica ainda o desafio: como manter o bom colaborador em seu negócio. Infelizmente, não há uma tática padrão. Mas é importante saber que nem sempre aumento de salario é a melhor resposta.

Buscando ajudar você a atrair e manter os melhores funcionários, separamos algumas dicas essenciais de como atrair e manter bons funcionários na sua empresa. Confira:

1. Crie uma boa impressão da empresa e ofereça oportunidades diferenciadas

O ideal em uma entrevista de recrutamento é “vender” a empresa para o candidato, de modo que ele possa vestir a camisa no futuro. Crie expectativas a respeito de como será o trabalho dele na empresa, ressalte as oportunidades de crescimento e procure não ficar apenas no vale-transporte, vale-refeição e, talvez, plano de saúde. Seja criativo nos benefícios, por menores que sejam, eles podem ajudar a manter aquele tão desejado talento.

2. Tenha um bom ambiente de trabalho e procure expor o propósito da empresa

Pode parecer óbvio, mas um ambiente estimulante e liberal pode gerar muita criatividade em seus colaboradores. Um lugar em que as pessoas se sintam à vontade é lugar propício para a inovação.

Lembre seu funcionário de que a empresa é apenas um barco e que ela anda em conjunto rumo ao crescimento. Exponha o propósito de seu negócio de forma clara e deixe evidente o porquê as pessoas trabalham ali, evitando analogias simples, como “apenas para pagar as contas”.

3. Eduque seus funcionários e invista no treinamento deles

Valorizar a evolução profissional é uma boa opção e são diversos os cursos oferecidos em muitas áreas de trabalho. Quanto mais capacitados estiverem seus colaboradores, melhor trabalharão para progredir juntamente com o negócio de que fazem parte.

4. Recompense bons resultados com aumentos e gratificações

A maioria das pessoas possui sonhos e objetivos a serem alcançados, eles geralmente estão atrelados a resultados. Nada mais justo do que buscar recompensar seus empregados quando uma meta estipulada for batida. Assim, eles verão em sua empresa a chance de crescer junto com ela.

5. Defina bem os papéis de cada um e incentive a troca de experiências

É muito bom quando o funcionário sabe o que esperar do trabalho. Desta maneira, ele pode entregar o que é exigido de forma correta e dentro do prazo. Fazer com que seus funcionários “aprendam” entre si também facilita o relacionamento organizacional, tornando-o mais produtivo.

No todo, procure sempre oferecer reconhecimento aos seus funcionários – que nem sempre que dizer que deve ser monetário. Reconhecimento profissional pode ser um presente, um bônus ou um novo cargo.