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Organização empresarial, entenda a importância

O mercado tem exigido das empresas cada vez mais organização e eficiência. 

Controle informações de gestão da sua empresa e garanta o melhor funcionamento do seu negócio. Quer entender melhor? Continue acompanhando nosso post para avaliar a real importância da organização empresarial. 

 

Permissionamento

Tenha mais segurança no trato das informações de seu negócio.

 

Permita que funcionários tenham acesso apenas à páginas do ERP MarketUP que remetem ao seu dia a dia. Como por exemplo, os funcionários da área de vendas não precisam acessar dados da área financeira ou as pessoas da área de produção podem consultar um pedido, mas não alterá-lo.

 

Funcionários

Tenha uma gestão completa e eficiente dos funcionários da sua empresa.

 

Consulte dados dos seus colaboradores de forma prática e simples. Para você empreendedor que possui loja e trabalha com comissionamento é possível enxergar o empenho da sua equipe e assim criar estratégias de vendas dentro do seu segmento.

 

Parâmetro do Sistema

Quer trabalhar melhor e com mais eficiência? Então utilize este recurso do sistema de gestão MarketUP

 

Consiga determinar e controlar ações importantes para o bom funcionamento do seu negócio.

 

Os parâmetros do sistema possibilitam à você empreendedor estipular prazos para as entregas dos pedidos, orçamentos, assim como ver qual é o valor máximo de desconto no pedido entre muitas outras funcionalidades.

 

Dashboard Gerencial

Utilize o sistema de gestão MarketUP para conseguir alavancar seu negócio e administrar melhor o seu estabelecimento.

 

Com o Dashboard Gerencial você consegue visualizar indicadores gerais do desempenho de sua empresa.

 

Saiba quantas vendas já foram realizadas, como está o financeiro do seu negócio, a movimentação do seu estoque além de ter o controle geral da gestão do seu empreendimento.

 

Redação MarketUP

Passos para ter um negócio bem estruturado

Controle informações de gestão da sua empresa e garanta o melhor funcionamento do seu negócio. 

 

Veja outros benefícios que você pode usufruir:

-APP’s 

-Restaurantes 

 

1- Permissionamento

Tenha mais segurança no trato das informações de seu negócio.

 

Permita que funcionários tenham acesso apenas à páginas do ERP MarketUP que remetem ao seu dia a dia. Como por exemplo, os funcionários da área de vendas não precisam acessar dados da área financeira ou as pessoas da área de produção podem consultar um pedido, mas não alterá-lo.

 

2- Funcionários

Tenha uma gestão completa e eficiente dos funcionários da sua empresa.

 

Consulte dados dos seus colaboradores de forma prática e simples. Para você empreendedor que possui loja e trabalha com comissionamento é possível enxergar o empenho da sua equipe e assim criar estratégias de vendas dentro do seu segmento.

 

3- Parâmetro do Sistema

Quer trabalhar melhor e com mais eficiência? Então utilize este recurso do sistema de gestão MarketUP

 

Consiga determinar e controlar ações importantes para o bom funcionamento do seu negócio.

 

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4- Dashboard Gerencial

Utilize o sistema de gestão MarketUP para conseguir alavancar seu negócio e administrar melhor o seu estabelecimento.

 

Com o Dashboard Gerencial você consegue visualizar indicadores gerais do desempenho de sua empresa.

 

Saiba quantas vendas já foram realizadas, como está o financeiro do seu negócio, a movimentação do seu estoque além de ter o controle geral da gestão do seu empreendimento.

 

Redação MarketUP

Sem acesso a crédito, micros e pequenas empresas sofrem para manter negócios

Segundo dados da 10ª edição da pesquisa “O Impacto da pandemia de coronavírus nos pequenos negócios”, feita pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) desde o início da crise sanitária, 6 em cada 10 empresas tiveram no ano passado um faturamento anual pior que o de 2019.

 

Em 2021, a situação piorou. Segundo a pesquisa, pela primeira vez houve uma interrupção na lenta recuperação que o Sebrae vinha observando ao longo do ano passado.

 

“Em abril de 2020, registramos uma queda de 70% no faturamento, e isso foi se recuperando ao longo dos meses, até chegar a 34% em novembro. Na última pesquisa, referente ao início de março, a queda no faturamento foi para 40%. Neste mês deve ser ainda pior”, afirma Alberto Vallim, analista de competitividade do Sebrae.

 

Para os empresários, o cenário beira o desespero. Fabio Amorim, proprietário da Bolinha Studios, empresa fundada há 15 anos para a fabricação de fantasias e mascotes para feiras, eventos e festas, teve que se reinventar.

“Está bem desesperador. Nunca vivemos nada parecido. Me considerava bastante pessimista de achar que 2020 estava o ano inteiro contaminado. Mas estou achando que neste ano também está. Até pela demora da liberação de ajuda do governo”, afirma ele.

 

Amorim diz que não conseguiu no ano passado acesso ao Pronampe (Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte), iniciativa que libera crédito de baixo custo a pequenos empresários, e nenhuma das outras linhas de crédito oferecidas pelo governo.

 

“Não conseguimos nenhuma. O Pronampe bateu no banco. Tive que recorrer a empréstimo normal, com juros altos, e vamos ter que pegar mais neste ano. Não existe facilidade sem garantia. O banco pede o faturamento dos últimos 12 meses, e o meu foi praticamente zero”, diz ele.

 

Na pesquisa do Sebrae, a extensão das linhas de crédito é a medida governamental mais importante para 2021, apontada por 45% das empresas que responderam ao questionário. Em segundo lugar, citado por 26% dos entrevistados, está a extensão do auxílio emergencial.

 

A falta de crédito e de perspectiva obrigou Amorim a demitir todos os seus 15 funcionários da fábrica de fantasia. “Nosso negócio é juntar pessoas, e isso não pode acontecer, mas não tem muito o que fazer. Por isso, estamos migrando para o online. Tínhamos a ideia de ficar velhinhos e ensinar as nossas técnicas, mas acabamos adiantando esse processo e vamos lançar cursos online. O que era um projeto para a aposentadoria será o nosso negócio central”, diz ele.

 

Ele admite que se entristece de ter que ensinar suas técnicas para os concorrentes, mas afirma que ficou sem saída. “Somos uma pequena empresa, e nesse ramo é normal que as pessoas guardem o conhecimento. Mas nos encontramos no meio disso tudo, nosso faturamento, que era cerca de R$ 100 mil por mês, agora praticamente zerou”.

Quem também teve que se reinventar foi Eduardo Mota, proprietário da Alegremente, um espaço de brincar em Guarulhos, na grande São Paulo. Ele investiu R$ 150 mil para abrir a empresa em agosto de 2019 e o negócio estava próximo do equilíbrio financeiro quando a pandemia chegou.

 

No início da quarentena, em março de 2020, ele criou caixas com brinquedos e atividades para que as crianças pudessem fazer em casa. O negócio foi um sucesso, e a empresa seguiu dando lucro nos primeiros meses. “Mas aí a concorrência foi copiando, e a demanda diminuiu muito. Só voltei a ter receita em novembro. E janeiro e fevereiro de 2021 foram meses muito bons, mas aí fechou tudo e quebrou minhas pernas”, diz ele.

 

Assim como Amorim, ele não conseguiu acesso a nenhuma linha de crédito oferecida pelo governo. “Tentei no Banco do Povo [do estado de SP] e em bancos privados, mas acabou não dando certo. Tudo o que me ofereceram tinha juros muito altos. Tive que vender um terreno, que foi o que me segurou até agora”.

 

Mota negociou com o proprietário do imóvel que aluga – conseguiu um desconto de 40% – e demitiu as duas funcionárias fixas que mantinha. Ainda assim, segundo suas projeções, caso as medidas de restrição continuem, ele terá que fechar as portas de seu negócio em junho. “É até quando eu consigo segurar sem nenhum tipo de ajuda”.

 

As demissões nas duas empresas também estão refletidas na pesquisa do Sebrae. “No ano passado, 14% das empresas tinham demitido algum funcionário. Agora voltou para 19%. É o maior índice registrado desde o começo, em julho, que foi quando 17% das empresas declararam ter demitido alguém nos últimos 30 dias”, diz Vallim, do órgão.

 

Outra reclamação constante entre as empresas são o aumento de preços e a escassez de matéria-prima. É o caso de Humberto Gonçalves, proprietário da Tec-Stam, empresa de arruelas e parafusos de São Paulo que existe há 25 anos. Embora ele tenha conseguido manter seu faturamento e acesso a linha para financiar a folha de pagamento, Gonçalves diz que o preço do aço triplicou no último ano. “Isso quando encontra”, diz.

 

Ele afirma que chegou a perder contratos por causa da alta do preço e da falta de aço. “Tive que repassar o preço para meu clientes”.

 

Fonte: Fenacon

Quais cursos de educação financeira você pode fazer para ajudar o seu negócio?

Um dos caminhos para o empreendedorismo de sucesso é estabelecer um conhecimento e se familiarizar com o universo financeiro. Saber quais medidas tomar para aumentar o seu volume de vendas e ver seu negócio crescer. A MarketUP em parceria com a Xpeed anuncia alguns cursos para o aprimoramento para aqueles que buscam entender o mundo das finanças para crescer de forma exponencial. 

 

Os cursos na plataforma Xpeed possuem formatos leves e acessíveis, que cabem na rotina despertando o desejo de aprender. Confira algumas opções de cursos para você microempreendedor. 

 

O Beabá Financeiro

Neste curso, os conceitos essenciais para quem quer se familiarizar com o universo financeiro e realizar seus primeiros investimentos.

 

Dinheiro Sem Tabu: Crenças Limitantes

Descubra como suas crenças limitantes sobre dinheiro estão influenciando suas decisões. Questione, ressignifique e gere mais prosperidade em sua vida.

 

Aprenda a investir na bolsa de valores

Esse curso irá mostrar os conceitos essenciais para você começar a investir em ações de uma vez por todas. Aprenda quais são os agentes econômicos que impactam na economia, conheça as escolas de análise – fundamentalista e técnica – e veja como investir em ações na prática. Conteúdo facilitado pelo professor Leandro Rassier, educador financeiro na XP há mais de 20 anos.

 

Combo: Cursos de Educação Financeira

Siga trilha de cursos e aprenda a reorganizar suas finanças para transformar sua relação com dinheiro.

 

Primeiros Passos no Mundo dos Investimentos

Este curso evidenciará que investir é para você. Descubra seu perfil de investidor, construa seu primeiro planejamento financeiro e faça seu dinheiro render mais.

 

Primeiros Passos no Mundos dos Investimentos – Nível 2

Dê mais um passo no mercado financeiro. Descubra como fazer seu dinheiro render mais por meio de produtos de renda fixa, fundos de investimentos, fundos imobiliários e ações.

 

Redação MarketUP e Xpeed 

Conheça as vantagens de vender na loja virtual MarketUP

Com a chegada dos novos tempos a exigência de mudanças vem sendo cobrada, com atendimento ao cliente não é diferente. Os novos hábitos de consumo e as expectativas exigem esforços de adaptação constantes para manter a competitividade das empresas. A qualidade do atendimento virou protagonista nesse cenário. é preciso pensar em Formas de Pagamento Impacte significativamente suas vendas integrando sua loja virtual com um dos meios de pagamento que oferecemos. 

 

Com a finalidade de facilitar a compra de seus clientes, garantimos a satisfação e preferência deles. Além de oferecer ferramentas que disponibilizam o pagamento em apenas um clique e cobrança recorrente. 

 

A MarketUP utiliza três empresas de pagamentos online.

-B!cash 

-PayU

-Pagseguro Uol 

Entrega

Com o ERP MarketUP grátis você realiza suas entregas mais rapidamente e com maior segurança. Com a loja online MarketUP, tenha suas vendas integradas aos Correios para cálculo de frete garantindo que seus produtos cheguem com mais facilidade. A fim de proporcionar opções diferentes de entrega, você pode habilitar a modalidade de retirada na loja ou definir as regras de envio de seu produto pela transportadora de sua preferência.

 

Aparência

Deixe sua loja virtual com a identidade da sua marca. Crie seu e-commerce e escolha entre as mais de 10 opções de layouts que oferecemos. Além disso, você pode personalizar sua cor, logotipo, modelo de busca e vincular suas redes sociais na loja virtual MarketUP.

 

Personalize seu e-commerce de acordo com as necessidades da sua empresa e comece a explorar as vantagens do mundo online.

 

Audiência

Acompanhe as informações do seu site de vendas. Vincule sua loja virtual no Google Analytics e acompanhe os dados de navegação do seu e-commerce. Como resultado, fique sabendo quais páginas e conteúdos são mais acessados, deixando mais fácil as tomadas de decisões e criações de estratégias de vendas.

 

Rastreamento: Acompanhe o seu pedido! Forneça ao seu cliente, quando o pedido é concluído, um código de identificação. Em toda compra realizada é fornecida uma sequência numérica para que os seus consumidores monitorem em tempo real o status da entrega.

 

Aumente o potencial da sua empresa

Veja outros grupos de recursos que o sistema de gestão MarketUP oferece para o seu negócio melhore sua competitividade no mercado

 

Redação MarketUP 

Cinco erros comuns na hora de empreender

Para não errar mais no momento de investir seu dinheiro em um bom negócio, saiba o que evitar

 

Com o sonho de alcançar a tão desejada independência financeira na cabeça, cada vez mais pessoas desejam empreender. E opções não faltam: desde pequenos negócios lucrativos até franquias, o negócio perfeito para você pode estar a seu alcance. Quem sabe até mesmo sem sair de casa, já que as tendências para o e-commerce em 2019 são bastante promissoras.

 

Então você lá leu todos os livros e está com um belo e criativo nome para sua empresa na ponta da língua. Mas, e agora? Será que você está preparado para abrir e montar uma empresa do zero e ter o seu próprio negócio? E depois, como saber se sua empresa está indo no caminho certo? Afinal, alguns erros básicos podem comprometer seu sucesso como empreendedor e levar todo seu sonho pelo ralo.

 

Para ajudar você a evitar que isso aconteça com seu negócio, separamos cinco erros mais comuns na hora de empreender.

 

#1 –  NÃO DEFINIR BEM SEU NEGÓCIO

 

A fim de melhor atuar no segmento escolhido para sua empresa, seu negócio deve estar muito bem definido previamente. Especializar-se em apenas um serviço ou produto pode ajudá-lo a melhor gerenciar suas prioridades. Para isso, é necessário também traçar um bom plano de negócios, que defina objetivos e metas a cumprir. Dessa maneira, você estará mais bem preparado para enfrentar eventuais dificuldades na jornada de seu empreendimento rumo ao desejado sucesso.

 


#2 – NÃO ENTENDER DE GESTÃO FINANCEIRA

 

Na hora de investir seu dinheiro em um negócio, é importante contar com algumas noções básicas de gestão financeira. É necessário saber, por exemplo, quais são as principais despesas que comprometem o caixa mensal. Como evitar inadimplência de clientes na sua empresa também deve ser uma prioridade, temos algumas dicas para ajudá-lo. E vale lembrar que uma planilha de vendas pode ajudar no controle da sua empresa e evitar descontrole nas finanças.


#3 – DESCONSIDERAR A CONCORRÊNCIA

 

Empreendedor algum pode se dar ao luxo de investir sem conhecer a situação do mercado. Antes de abrir a carteira, pergunte-se: “o que a concorrência está fazendo?” ou “o que estão deixando de fazer?”. Afinal, o que os consumidores do ramo escolhido por você estão procurando? Avaliar o mercado e coletar referências é essencial para traçar estratégias eficazes e evitar ofertar produtos ou serviços ineficazes.


#4 – MISTURAR FINANÇAS PESSOAIS COM AS DA EMPRESA

 

Antes de abrir seu negócio, é preciso saber separar suas finanças pessoais das finanças de sua empresa. Elas não são a mesma coisa e misturá-las pode causar uma falência prematura de seu empreendimento. Para ajudá-lo nesse processo, é sempre recomendável contar com a ajuda de um contador experiente. Principalmente nas primeiras fases da empresa, em que essa linha pode ser ainda é muito tênue.


#5 – NÃO INVESTIR EM BOAS TECNOLOGIAS

 

Para quem deseja atuar no mercado e ficar no páreo com a concorrência, investir em tecnologia é essencial. Para manter-se atualizado, você pode consultar as novas tecnologias que podem ajudar o seu negócio. Mas, se precisar de algo mais específico, conhecer a melhor tecnologia para o seu estabelecimento também ajuda, e muito. E você ainda pode contar com o sistema MarketUP, um modelo de gestão mais rápido e simples para sua empresa.

 

Por: Luis Carvalho

 

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O que é a Indústria 4.0? Como ela pode impactar no seu negócio?

4 benefícios da inovação nos negócios da atualidade

A inovação é um dos diversos caminhos que existem para melhorar o nosso negócio

Como proprietário de uma empresa, você deve sempre procurar novas maneiras de melhorar seus negócios. Você deve encontrar maneiras de resolver problemas, aumentar a produtividade e superar os concorrentes. Se você usar da inovação, será possível realizar tudo isso e focar nas atividades mais importantes.

Como você encontra novas maneiras de fazer as coisas? Você precisa de criatividade e inovação. Sem essas duas coisas, você estará preso fazendo as coisas da mesma maneira antiga. E você acabará copiando seus concorrentes para poder acompanhá-los, em vez de criar ideias originais que ajudarão você a crescer além de seus concorrentes.

Os benefícios da inovação nos negócios

Existem muitas razões pelas quais você deve desenvolver um pensamento inovador no local de trabalho:

1. Resolver problemas impossíveis

Sua empresa tem um problema que não parece ter desaparecido, não importa quantas vezes você tente se livrar dela? Talvez o motivo pelo qual o problema persista é porque você criou uma solução de status quo. Talvez você precise de uma resposta criativa.

Quando você pensa fora da caixa, você pode encontrar uma resposta que ninguém mais pensou antes. Seja uma maneira melhor de criar seu produto, armazenar seu inventário ou enviá-lo aos clientes, você pode encontrar uma solução criativa para melhorar seus negócios.

2. Aumentar a produtividade no local de trabalho

Se você e sua equipe estão atolados no trabalho e lutam para fazer tudo, talvez seja hora de se tornarem mais produtivos. Mas, para aumentar a produtividade no local de trabalho, você precisa encontrar novos processos.

Use sua criatividade para pensar em maneiras melhores de realizar os processos da empresa. Que coisas você pode simplificar? Que coisas você pode cortar? O que você pode delegar para outros funcionários ou agências externas? Existem programas ou fluxos de trabalho que você pode usar para aumentar a produtividade?

Em sua empresa, teste suas ideias. Você pode se surpreender com a combinação de ideias que trabalham juntas para criar seu novo e inovador plano de produtividade.

3. Mostrar qualidades únicas

Você pode usar criatividade e inovação para destacar sua empresa de outras empresas em sua localidade e nicho. É aqui que entra o marketing exclusivo para pequenas empresas. Você precisa de ideias inovadoras que façam as pessoas lembrarem da sua empresa. Talvez você invente uma história de marca única, desenvolva uma personalidade empresarial peculiar ou trabalhe com uma organização sem fins lucrativos local.

Uma vez que seu negócio tenha um caráter único, você precisa comercializá-lo. Mostre o que torna seu negócio diferente. Inove um plano de marketing que corresponda à personalidade da sua empresa. Você não precisa ser como todos os outros negócios. Os clientes provavelmente se lembrarão melhor de você se você não for como outras empresas.

4. Bata os concorrentes difíceis

Quando você é um pensador inovador nos negócios, você pode vencer seus concorrentes. Com um pouco de criatividade, você pode criar melhores maneiras de projetar produtos, conectar-se com os clientes, comercializar seus negócios e desenvolver promoções.

Em vez de usar ideias de negócios padrão ou copiar seus concorrentes, você terá suas próprias ideias. E como suas inovações são como nenhuma outra empresa, esperamos que os clientes em potencial notem e acessem sua empresa em vez de outra.

Como aplicar inovação ao seu negócio

Agora que você conhece as vantagens da inovação nos negócios, precisa adicionar inovação ao seu negócio. Inovação não é um negócio único, no entanto. A inovação deve ser ininterrupta, para que você tenha um fluxo contínuo de maneiras de melhorar seus negócios. Então, como você faz da inovação uma parte da cultura da sua empresa?

Você certamente pode ter a responsabilidade exclusiva pelo pensamento criativo no local de trabalho. Você pode reservar um tempo todos os dias ou semanas para trabalhar em inovação. Mas gerar novas ideias e maneiras de fazer as coisas pode demorar um pouco.

Se você tem funcionários, confie neles para ajudar na inovação. Invente uma maneira de reunir ideias dos funcionários. Apoie os funcionários e incentive-os a criar mais ideias. Enfatize a importância da criatividade nos negócios para o sucesso futuro da organização.

Seja transparente e deixe-os saber o que aconteceu com suas ideias anteriores. Aceitar, usar e fornecer atualizações sobre ideias de funcionários ajudará a promover uma equipe inovadora.

Quando contratar novos funcionários, pergunte sobre suas inovações anteriores. O que eles inventaram em trabalhos anteriores? Qual é o processo criativo deles? Ao fazer as perguntas certas, você pode contratar funcionários excelentes que podem contribuir para a criatividade em seu negócio.

Além disso, converse com seus clientes. Peça opiniões sobre o processo de compra e seu produto. Seus clientes podem dizer algo que desperte sua criatividade e faça com que você melhore seus negócios.

Quando você integra a inovação ao seu negócio, precisa se sentir confortável com o fracasso. Nem toda ideia inovadora funcionará, mas a possibilidade de falha não deve assustá-lo de tentar suas ideias novas e criativas e colher os benefícios da inovação nos negócios.

Fonte: Mike Kappel em allBusiness

Seis dicas para implantar uma gestão estratégica em seu negócio

Fonte: Thinkstock

Você já deve ter ouvido falar de gestão estratégica. O conceito, um dos mais utilizados atualmente dentro do universo da administração de empresas, se refere ao conjunto de medidas tomadas em prol de que se executem ações estratégicas em todas as áreas de um negócio. Segundo Juliane Yamaoka, consultora de negócios da Efix Ltda., o elemento central deste modelo de gestão é a possibilidade de se criar caminhos para um empreendimento. “O ponto principal da estratégia é criar um direcionamento e um caminho para a execução deste direcionamento”, comenta Juliane.

A gestão estratégica pode ser utilizada em qualquer tipo de negócio, independente do porte ou do tempo no mercado. O que importa neste modelo é o interesse na criação de estratégias, para que o gestor possa tomar decisões em todos os campos da empresa. E com o intuito de auxiliá-lo a formular uma gestão estratégica que se adeque ao seu perfil empresarial, a consultora Juliane Yamaoka separou seis dicas que podem favorecer um crescimento integrado e equilibrado de seu empreendimento. Acompanhe:

  1. Formule as estratégias

O primeiro passo é conhecer seu mercado, seus clientes, o produto, o ambiente interno, externo e também os pontos fracos e fortes. A partir dai é possível criar alguns conceitos que como missão, valores, visão estratégica, análise externa e planejar o futuro da empresa.

  1. Saiba direcioná-las

É preciso agora definir em qual direção a empresa deve seguir, definir quem são os clientes, para quem vender e o que vender. Além disso, é importante distinguir o que é importante para a empresa, o que ela tem a oferecer e qual segmento de mercado pretende atuar.

  1. Defina como gerenciar

O próximo passo é criar os objetivos, metas e indicadores. É importante definir o que será implantado na empresa, saber qual a meta que pretende alcançar e quais são as ações oferecidas para perceber que a meta foi batida e o objetivo conquistado.

  1. Alinhe sua empresa

Neste processo é preciso direcionar a visão da empresa para um nível mais tático que envolva um projeto e ação. E para definir esse projeto exige um pouco mais de prática e execução. Para isso, é importante alinhar todos os líderes, além é claro de incluir todos os funcionários da empresa.

  1. Comece a executar

A estratégia agora passa a ser executada no dia a dia. Neste processo, a empresa deve dar todo o direcionamento aos seus funcionários para alcançar o êxito. É importante fazer um relatório para medir a produtividade da equipe. Isso pode auxiliar o gestor a verificar se os objetivos estão sendo alcançados.

  1. Faça revisão

Este é o momento de analisar as mudanças do mercado e se for preciso, adequar-se a elas. Além disso, este processo serve para a empresa definir também se as estratégias podem voltar para formulação ou continuar sendo gerenciadas, mudando apenas os objetivos com novos indicadores ou recursos financeiros.

ERP MarketUP: uma ferramenta essencial na hora de gerir estrategicamente seu negócio

Um ERP completo e eficaz é uma ferramenta bastante útil na hora de elaborar estratégias para a gestão de seu negócio. Imagine um sistema capaz de integrar e gerir todas as áreas de sua empresa – estoque, clientes, financeiro, fiscal, frentes de caixa – em uma plataforma única, a qual você poderá acessar através de seu Tablet ou computador pessoal. Toda essa praticidade lhe dará um controle muito maior de seu negócio, além de uma visão ampla que lhe será útil na hora de tomar decisões, elaborar estratégias e criar planos de crescimento. Essa é a proposta do ERP MarketUP. Somos parceiros das micro, pequenas e médias empresas brasileiras, e, por esse motivo, nosso sistema é inteiramente gratuito! Para auxiliá-lo na gestão de seu negócio, contamos com a parceria de grandes empresas e instituições como: Sebrae, Positivo, Buscapé e Microsoft. Conheça melhor nosso ERP e comece a utilizá-lo ainda hoje em sua empresa através do link: http://marketup.com/

Por: Redação MarketUP

Fonte: Juliane Yamaoka