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Seis dicas para implantar uma gestão estratégica em seu negócio

Fonte: Thinkstock

Você já deve ter ouvido falar de gestão estratégica. O conceito, um dos mais utilizados atualmente dentro do universo da administração de empresas, se refere ao conjunto de medidas tomadas em prol de que se executem ações estratégicas em todas as áreas de um negócio. Segundo Juliane Yamaoka, consultora de negócios da Efix Ltda., o elemento central deste modelo de gestão é a possibilidade de se criar caminhos para um empreendimento. “O ponto principal da estratégia é criar um direcionamento e um caminho para a execução deste direcionamento”, comenta Juliane.

A gestão estratégica pode ser utilizada em qualquer tipo de negócio, independente do porte ou do tempo no mercado. O que importa neste modelo é o interesse na criação de estratégias, para que o gestor possa tomar decisões em todos os campos da empresa. E com o intuito de auxiliá-lo a formular uma gestão estratégica que se adeque ao seu perfil empresarial, a consultora Juliane Yamaoka separou seis dicas que podem favorecer um crescimento integrado e equilibrado de seu empreendimento. Acompanhe:

  1. Formule as estratégias

O primeiro passo é conhecer seu mercado, seus clientes, o produto, o ambiente interno, externo e também os pontos fracos e fortes. A partir dai é possível criar alguns conceitos que como missão, valores, visão estratégica, análise externa e planejar o futuro da empresa.

  1. Saiba direcioná-las

É preciso agora definir em qual direção a empresa deve seguir, definir quem são os clientes, para quem vender e o que vender. Além disso, é importante distinguir o que é importante para a empresa, o que ela tem a oferecer e qual segmento de mercado pretende atuar.

  1. Defina como gerenciar

O próximo passo é criar os objetivos, metas e indicadores. É importante definir o que será implantado na empresa, saber qual a meta que pretende alcançar e quais são as ações oferecidas para perceber que a meta foi batida e o objetivo conquistado.

  1. Alinhe sua empresa

Neste processo é preciso direcionar a visão da empresa para um nível mais tático que envolva um projeto e ação. E para definir esse projeto exige um pouco mais de prática e execução. Para isso, é importante alinhar todos os líderes, além é claro de incluir todos os funcionários da empresa.

  1. Comece a executar

A estratégia agora passa a ser executada no dia a dia. Neste processo, a empresa deve dar todo o direcionamento aos seus funcionários para alcançar o êxito. É importante fazer um relatório para medir a produtividade da equipe. Isso pode auxiliar o gestor a verificar se os objetivos estão sendo alcançados.

  1. Faça revisão

Este é o momento de analisar as mudanças do mercado e se for preciso, adequar-se a elas. Além disso, este processo serve para a empresa definir também se as estratégias podem voltar para formulação ou continuar sendo gerenciadas, mudando apenas os objetivos com novos indicadores ou recursos financeiros.

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Por: Redação MarketUP

Fonte: Juliane Yamaoka