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Como atrair e manter bons funcionários em sua empresa

Como a maioria dos empreendedores sabem, contratar bons funcionários para uma empresa não é uma tarefa fácil. Em muitos casos, fica a dúvida se os contratados são realmente competentes e se podem, no futuro, virar um talento dentro do ambiente de trabalho.

De modo geral, é importante sempre saber se a pessoa que vai ingressar no quadro de funcionários possui as habilidades e competências essenciais para entregar os resultados esperados. Outro ponto é a análise de perfil do funcionário, a fim de que se encaixe na cultura da empresa.

Depois de contratado, fica ainda o desafio: como manter o bom colaborador em seu negócio. Infelizmente, não há uma tática padrão. Mas é importante saber que nem sempre aumento de salario é a melhor resposta.

Buscando ajudar você a atrair e manter os melhores funcionários, separamos algumas dicas essenciais de como atrair e manter bons funcionários na sua empresa. Confira:

1. Crie uma boa impressão da empresa e ofereça oportunidades diferenciadas

O ideal em uma entrevista de recrutamento é “vender” a empresa para o candidato, de modo que ele possa vestir a camisa no futuro. Crie expectativas a respeito de como será o trabalho dele na empresa, ressalte as oportunidades de crescimento e procure não ficar apenas no vale-transporte, vale-refeição e, talvez, plano de saúde. Seja criativo nos benefícios, por menores que sejam, eles podem ajudar a manter aquele tão desejado talento.

2. Tenha um bom ambiente de trabalho e procure expor o propósito da empresa

Pode parecer óbvio, mas um ambiente estimulante e liberal pode gerar muita criatividade em seus colaboradores. Um lugar em que as pessoas se sintam à vontade é lugar propício para a inovação.

Lembre seu funcionário de que a empresa é apenas um barco e que ela anda em conjunto rumo ao crescimento. Exponha o propósito de seu negócio de forma clara e deixe evidente o porquê as pessoas trabalham ali, evitando analogias simples, como “apenas para pagar as contas”.

3. Eduque seus funcionários e invista no treinamento deles

Valorizar a evolução profissional é uma boa opção e são diversos os cursos oferecidos em muitas áreas de trabalho. Quanto mais capacitados estiverem seus colaboradores, melhor trabalharão para progredir juntamente com o negócio de que fazem parte.

4. Recompense bons resultados com aumentos e gratificações

A maioria das pessoas possui sonhos e objetivos a serem alcançados, eles geralmente estão atrelados a resultados. Nada mais justo do que buscar recompensar seus empregados quando uma meta estipulada for batida. Assim, eles verão em sua empresa a chance de crescer junto com ela.

5. Defina bem os papéis de cada um e incentive a troca de experiências

É muito bom quando o funcionário sabe o que esperar do trabalho. Desta maneira, ele pode entregar o que é exigido de forma correta e dentro do prazo. Fazer com que seus funcionários “aprendam” entre si também facilita o relacionamento organizacional, tornando-o mais produtivo.

No todo, procure sempre oferecer reconhecimento aos seus funcionários – que nem sempre que dizer que deve ser monetário. Reconhecimento profissional pode ser um presente, um bônus ou um novo cargo.

Como determinar objetivos para sua empresa ter sucesso

Com a chegada de um novo ano, determinar objetivos de sua empresa para o sucesso é questão de planejamento

O mais importante em determinar objetivos para sua empresa é basicamente tornar os seus planos reais e simples. Não importa o que possa ser, nem quando ou onde, a primeira regra em criar um objetivo é assumir que a existência de sua empresa depende de certos propósitos que devem ser alcançados. As metas que você escolher devem te trazer foco e energia para que sejam concretizadas.

Se você quer deixar para trás uma época conturbada nos negócios, veja o que é mais importante para você e seus colaboradores em 2018. E periodicamente, revise seus objetivos para ver se foram cumpridos. Como disse certa vez David Peck, em entrevista ao Huffngton Post: “todo empresário deve ser curto, claro e escolher uma lista curta de metas, com não mais que cinco objetivos para o ano a seguir”.

Confira agora algumas dicas para construir sua lista de metas para o novo ano:

1. De cima para baixo

Você não deve apenas identificar as metas de sua empresa, como também perguntar as pessoas quais elas achariam que seriam as ideais para fazer a empresa crescer. Faça este exercício repetidamente dentro de toda a esfera organizacional. Isto será essencial para acumular informações que determinem os propósitos da empresa.

2. Conheça seu passado

Entenda as lições aprendidas em 2017 e tente aplicar seus novos conhecimentos nesse novo ano. Questione sua equipe se ela enxerga mudanças nas áreas em que a empresa atua e, também, das qualidades e defeitos dela.

3. Torne os seus objetivos conhecidos

Depois de escolhê-los, é essencial se abrir com toda a empresa sobre as metas traçadas. Fique certo de que todos entenderam os pontos estabelecidos e sempre seja aberto ao diálogo e críticas dos colaboradores.

4. Limpe seus pontos cegos

Toda empresa tem um – e todo líder também. Aqui, você pode novamente pedir apoio de seus colegas. Certas questões são cruciais para que se entenda quais são os pontos cegos da empresa, tais como o que tentaram fazer em 2017 que deve-se concluir em 2018 ou o que um bom líder deve fazer para incentivar sua equipe.

5. Aprenda com as lições do passado

A virada do ano oferece uma oportunidade perfeita para um empreendimento analisar sua performance e ajustar o seu curso. Veja quais lições 2017 te ensinou e quais podem ser aplicadas no futuro.

Faça, ainda, um estudo do sistema do mercado a sua volta, dos produtos e concorrentes. Se pergunte o que mudou no último ano, e o quão bem sua estratégia traçada atingiu o objetivo.

Quando um novo ano chega, aparece a oportunidade perfeita para planejar o seu caminho pelos próximos 12 meses. Use estas dicas para refletir e escolher aquelas três ou cinco metas que, se concluídas, fará você ter sucesso nos negócios.