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4 passos para construir um programa de bem-estar eficaz

“Massoterapeutas, dentistas e mamógrafos” fizeram parte do plano de bem-estar desta empresa colaboradora. Parece bom?

Programas formais de bem-estar estão ganhando popularidade – e por boas razões. Por um lado, os funcionários querem sentir que sua saúde e bem-estar financeiro e emocional são valorizados tanto quanto seu trabalho.

Por outro lado, as empresas estão percebendo o valor que as iniciativas formais de bem-estar trazem, não apenas em termos de saúde dos funcionários, mas também em termos de produtividade e lucratividade.

Na verdade, a pesquisa desta empresa mostra que os funcionários de empresas com programas formais de bem-estar se sentem mais saudáveis (78% em comparação com 62% daqueles em empresas sem um programa de bem-estar).

Além disso, aproximadamente 63% de todos os custos associados à perda de produtividade podem ser atribuídos ao que chamo de “presenteísmo”, um custo indireto de baixo bem-estar (ou seja, funcionários que podem estar fisicamente no trabalho, mas não totalmente engajados).

Embora os programas de bem-estar ajudem a comunicar aos funcionários que sua organização se preocupa com eles, também é importante que as empresas criem um programa que ressoe com esses funcionários. Sem uma estratégia clara, um programa de bem-estar pode ser implementado, mas ainda resulta em má recepção dos funcionários.

Para se proteger contra essa possibilidade, uma empresa precisa comunicar o propósito de seu programa, adotando uma abordagem criativa e inovadora, construindo cuidadosamente cada faceta do programa e recompensando a participação para garantir o engajamento contínuo.

Seja focado

Muitas vezes, o objetivo das iniciativas de bem-estar é comunicado como uma maneira de uma empresa economizar em custos de seguro de saúde, em vez de melhorar a experiência do empregado.

Em vez de comunicar que eles veem seu esforço como uma obrigação, os líderes de negócios devem pensar sobre o verdadeiro propósito do programa e o que isso significa para os funcionários. Também é importante que os líderes percebam que o bem-estar geral envolve bem-estar social, emocional e até financeiro, além de boa saúde física.

A maioria das organizações começa com uma iniciativa de bem-estar físico porque é isso que é familiar. No entanto, embora a saúde física seja importante, é apenas um aspecto entre vários (financeiros, emocionais, sociais, etc.) que precisam ser abordados.

Então, estabeleça como você quer que o seu programa de bem-estar tenha impacto sobre esses vários aspectos, para que você possa efetivamente comunicar sua finalidade e ganhar impulso em sua participação inicial. Ter uma visão clara do programa também ajudará à medida que você implementa iniciativas complementares mais adiante.

Seja diferente


Ser criativo e inovador em sua abordagem pode ser um grande passo para o desenvolvimento de um programa que ressoe com seus funcionários. Suas iniciativas devem ser criativas e inovadoras. Considere incluir seus funcionários nas etapas de planejamento.

Seus insights ajudarão você a criar um programa que fala diretamente com as necessidades deles, em vez de ser algo desenvolvido principalmente por executivos de RH e executivos. Você também criará conexões enquanto mantém seu dedo no pulso das necessidades dos funcionários.

Algumas empresas convidam profissionais de saúde no local para remover algumas das barreiras associadas à obtenção de cuidados e participação em nosso programa de bem-estar. Massoterapeutas, dentistas e mamógrafos têm nos visitado para fornecer serviços aos seus funcionários.

Pense no que seus funcionários precisam e como incorporar essas necessidades em seu programa geral. Não é sobre ser legal para o frescor; é manter intacta a mensagem abrangente do programa, incorporando oportunidades novas e divertidas que falam os mesmos princípios.

Seja estratégico

Às vezes, uma empresa simplesmente não tem o orçamento para implantar um programa inteiro de uma só vez. Isso está ok. À medida que você desenvolve suas metas gerais para o programa, leve-o devagar e assegure-se de que cada faceta esteja alinhada com a finalidade e a estratégia abrangentes.

Todos os componentes devem parecer uma extensão de um programa que já está funcionando. Certifique-se de configurar uma maneira de avaliar os sucessos e fracassos do seu programa. Ouça o feedback dos funcionários para entender o que está funcionando e o que precisa ser melhorado. Isso ajudará a promover o engajamento dos funcionários.

Seja encorajador

Pode ser tentador garantir o engajamento, tornando a participação obrigatória. No entanto, permitir que os funcionários optem por eles dá a eles a flexibilidade de escolher as coisas que desejam fazer. Além disso, existem sensibilidades individuais a serem consideradas, portanto, as empresas devem ter certeza de que devem ter cautela e evitar incutir sentimentos de culpa.

O sucesso é alcançado em diferentes níveis, e reconhecer esses sucessos é fundamental para manter o engajamento ativo. A maneira como as pessoas entendem que estão fazendo um ótimo trabalho é através do reconhecimento.

Reforçar a participação através de esforços recompensadores não apenas mostra aos funcionários que você se importa com o envolvimento deles, mas também reconhece o que seus esforços individuais significam para seus objetivos pessoais de saúde.

Conclusão

Seguindo essas etapas, as organizações podem desenvolver um programa de bem-estar mais eficaz. O valor que ele pode trazer para o local de trabalho não pode mais ser ignorado, e as organizações que se concentram na construção de programas mais abrangentes obterão benefícios muito maiores do que aqueles que não conseguem perceber sua importância.

Fonte: Gary Beckstrand em Entrepreneur